வொஷிங்டனில் ஜனாதிபதி ட்ரம்புக்கு 12 அடியில் தங்க நிறத்தில் சிலை.
அமெரிக்காவில் அந்நாட்டு ஜனாதிபதி டொனால்ட் ட்ரம்ப், கையில் ‘பிட்காயின்’ எனப்படும் மெய்நிகர் நாணயம் வைத்திருப்பது போன்ற, 12 அடி உயர தங்க நிறத்தாலான சிலை நிறுவப்பட்டுள்ளது.
அமெரிக்க தலைநகர் வொஷிங்டனில் உள்ள பார்லிமென்டுக்கு வெளியே, நேஷனல் மால் பகுதியில் கையில் பிட்காயின் ஏந்தியபடி இருக்கும் ட்ரம்பின் 12 அடி உயர பொன்நிற சிலை நிறுவப்பட்டுள்ளது. இச்சிலை மக்களின் கவனத்தை ஈர்த்துள்ளதுடன், பல்வேறு விவாதங்களையும் கிளப்பியுள்ளது.
அந்நாட்டின் மத்திய வங்கியான, பெடரல் வங்கி, கடந்த 2024 டிசம்பருக்கு பின் தற்போது அதன் வட்டி விகிதத்தை 25 சதவீத அடிப்படை புள்ளிகள் குறைப்பதாக அறிவித்தது.
அறிவிப்பு வந்த அதே நேரத்தில் இச்சிலை திறக்கப்பட்டுள்ளது குறிப்பிடத்தக்கது.மேலும், இச்சிலைக்கு கிரிப்டோ கரன்சி முதலீட்டாளர்கள் நிதியளித்துள்ளதாக கூறப்படுகிறது.
கிரிப்டோ கரன்சிக்கு வெளிப்படையாக ஜனாதிபதி ட்ரம்ப் ஆதரவு வழங்கி வருவதற்கு நன்றி தெரிவிக்கும் விதமாகவும், டிஜிட்டல் நாணயத்தின் எதிர்காலம், பணவியல் கொள்கை மற்றும் நிதி சந்தைகளில் அரசின் பங்களிப்பு குறித்த விவாதத்தை தூண்டும் நோக்கத்துடன் இச்சிலை நிறுவப்பட்டுள்ளதாக தகவல்கள் தெரிவிக்கின்றமை குறிப்பிடத்தக்கது.
வரவு-செலவுத் திட்டங்களுக்கு எதிராக பிரான்ஸ் முழுவதும் ஆயிரக்கணக்கானோர் போராட்டம்!
அரசாங்கத்தின் சிக்கன நடவடிக்கைகளுக்கு எதிராக பிரான்ஸ் முழுவதும் வியாழக்கிழமை (18) முன்னெடுக்கப்பட்ட போராட்டங்களில் இலட்சக்கணக்கானோர் பங்கேற்றனர்.
ஜனாதிபதி இம்மானுவேல் மக்ரோனும் அவரது புதிய பிரதமர் செபாஸ்டியன் லெகோர்னுவும் சமர்ப்பிக்கப்படவுள்ள தங்களது வரவு-செலவுத் திட்ட வெட்டுக்களை கைவிடுமறும் வலியுறுத்தினர்.
போராட்ட நாளின் ஒரு பகுதியாக வேலைநிறுத்தத்தில் ஈடுபட்டவர்களில் ஆசிரியர்கள், ரயில் சாரதிகள், மருந்தாளுநர்கள் மற்றும் மருத்துவமனை ஊழியர்கள் அடங்குவர்.
அதே நேரத்தில், பதின்ம வயதினர் உயர்நிலைப் பாசாலைகளை மணிக்கணக்கில் முற்றுகையிட்டனர்.
போராட்டக்காரர்களும் தொழிற்சங்கங்களும் முந்தைய அரசாங்கத்தின் நிதித் திட்டங்களைக் கைவிட வேண்டும், பொது சேவைகளுக்கு அதிக செலவு செய்ய வேண்டும், செல்வந்தர்கள் மீது அதிக வரிகள் விதிக்க வேண்டும், ஓய்வூதியம் பெற மக்கள் நீண்ட நேரம் வேலை செய்ய வைக்கும் ஒரு பிரபலமற்ற மாற்றத்தை மாற்றியமைக்க வேண்டும் என்று அழைப்பு விடுத்தனர்.
வேலைநிறுத்தங்கள் மற்றும் போராட்டங்களில் 1 மில்லியன் மக்கள் பங்கேற்றதாக தொழிற்சங்கங்கள் தெரிவித்துள்ளன.
எனினும், போராட்டக்காரர்களின் எண்ணிக்கை அந்த எண்ணிக்கையில் பாதியாக இருப்பதாக அதிகாரிகள் மதிப்பிட்டுள்ளனர்.
அதேநேரம், லியோன் மற்றும் நான்டெஸ் நகரங்களில் மோதல்கள் நடந்ததாகவும், பாரிஸில் பொலிசாருக்கும் போராட்டக்காரர்களுக்கும் இடையே சிறிய அளவிலான மோதல்கள் ஏற்பட்டதாகவும் தகவல்கள் தெரிவிக்கின்றன.
சில போராட்டக்காரர்கள் வணிகங்கள் மற்றும் கட்டிடங்களை சேதப்படுத்தியதை அடுத்து, கலவரத் தடுப்புப் பிரிவு அதிகாரிகள் தலைநகரின் மையத்தில் கூட்டத்தைக் கலைக்க கண்ணீர் புகை குண்டுகள் மற்றும் கேடயங்களைப் பயன்படுத்தினர்.
முன்னாள் பிரதமர் பிரான்சுவா பேரூவின் அரசாங்கம் கவிழ்க்கப்பட்டதைத் தொடர்ந்து, ஜனாதிபதி இம்மானுவேல் மக்ரோனின் நெருங்கிய நண்பரான செபாஸ்டியன் லெகோர்னு பிரதமராக நியமிக்கப்பட்ட ஒரு வாரத்திற்குப் பின்னர் இந்தப் போராட்டங்கள் வெடித்துள்ளன.
போராட்டங்களால் வியாழக்கிழமை பொதுப் போக்குவரத்து பெரிதும் பாதிக்கப்பட்டது.
பாரிஸில் பல மெட்ரோ பாதைகள் மூடப்பட்டதாக அறிவிக்கப்பட்டது.
அதே நேரத்தில் பிரான்ஸ் முழுவதும் உள்ள முக்கிய நகரங்களில் போராட்டக்காரர்கள் வீதிகளை மறித்தனர்.
தலைநகர் மற்றும் அதற்கு அப்பால் உள்ள பாடசாலைகள் மற்றும் பல்கலைக்கழகங்களுக்கு முன்னால் மாணவர்கள் கூடி, நுழைவாயில்களைத் தடுத்து, கோஷங்களை எழுப்பினர்.
ஆசிரியர்களில் மூன்றில் ஒரு பங்கு பேர் வெளிநடப்பு செய்தனர்.
மருந்தாளுநர்களும் கூட்டமாக வேலைநிறுத்தத்தில் ஈடுபட்டனர்.
98% மருந்தகங்கள் மூடப்பட்டிருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
பிரான்ஸ் முழுவதும் 300க்கும் மேற்பட்டோர் கைது செய்யப்பட்டதாக உள்துறை அமைச்சு தெரிவித்துள்ளது.
பொது சேவைகளுக்கான செலவுகளை அதிகரிக்கவும், செல்வந்தர்கள் மீதான வரிகளை அதிகரிக்கவும், குறுகிய கால பேய்ரூ அரசாங்கத்தால் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்ட வரவுசெலவுத் திட்ட வெட்டுக்களை குறைக்கவும் தொழிற்சங்கங்கள் அழைப்பு விடுத்துள்ளன.
"போர்க்களத்தில் வெற்றி பெற எங்களுக்கு ஒரு வாய்ப்பு இருந்தது, இன்னும் அது இருக்கிறது." ரஷ்யர்களை எவ்வாறு தடுப்பது என்பது குறித்து ஜெனரல் முஷென்கோ.
2024-12-09
15:15
2014-2019 ஆம் ஆண்டில் உக்ரைனின் ஆயுதப் படைகளின் தலைமைத் தளபதியாக இருந்த ஜெனரல் விக்டர் முஷென்கோ (தற்போது ஆயுதப்படை ஆராய்ச்சி நிறுவனத்தில் முன்னணி ஆராய்ச்சியாளர்), ஊடக ஃபேக்டிக்கு அளித்த பேட்டியில் , முன்னணியில் தற்போதைய நிலைமையை மதிப்பிட்டு, இராணுவத்தில் உள்ள முக்கிய பிரச்சனைகளை கோடிட்டுக் காட்டினார் மற்றும் எதிர் தாக்குதலின் தோல்விக்கான முக்கிய காரணங்களை பட்டியலிட்டார். Texty.org.ua உரையாடலின் முக்கிய பகுதிகளை முஷென்கோவின் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட நேரடி உரையின் வடிவத்தில் வெளியிடுகிறது.
பொதுப் பணியாளர்களின் தலைவர் — 2014-2019 ஆம் ஆண்டில் உக்ரைனின் ஆயுதப் படைகளின் தலைமைத் தளபதி, ஜெனரல் விக்டர் முஷென்கோ
ரஷ்ய தாக்குதல் குறித்து
போர் என்பது ஒரு நீண்ட செயல்முறை என்பதை நாம் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். ரஷ்ய-உக்ரைன் மோதல் பதினொரு ஆண்டுகளாக நடந்து வருகிறது. உக்ரைன் பெரிய அளவிலான ஆக்கிரமிப்பின் முதல் கட்டத்தை வென்றது, ரஷ்யர்கள் இன்று நடைமுறையில் இருக்கும் எல்லைகளில் அவர்களைத் தடுத்து நிறுத்தியது. கிராமங்களின் எண்ணிக்கையை நாம் கணக்கிடவில்லை, ஆனால் பிரதேசத்தின் சதவீதத்தை நாம் கணக்கிடவில்லை என்றால், இந்த கிட்டத்தட்ட மூன்று ஆண்டுகளில் முன்னேற்றம் அவ்வளவு குறிப்பிடத்தக்கதாக இல்லை.
இருப்பினும், உக்ரைன் தோற்கிறது என்று சொல்ல வேண்டிய நேரம் இது என்று நான் நம்பவில்லை. வெற்றியின் காலங்களும் தவிர்க்க முடியாத தோல்விகளின் காலங்களும் இருந்துள்ளன. இந்த நேரத்தில், ரஷ்ய இராணுவத்திடம் முன்முயற்சி உள்ளது. அதாவது, அது நமக்கு விதிமுறைகளை ஆணையிடுகிறது. ஆம், அதன் வெற்றிகள் தந்திரோபாயமானவை. இருப்பினும், இந்த தந்திரோபாய வெற்றிகளில் பல டஜன் உக்ரைன் பிரதேசத்தில் வெற்றிகரமான முன்னேற்றத்தின் பொதுவான தோற்றத்தை அளிக்கின்றன. ஆனால் இந்த நிகழ்வுகளுக்கு முற்றுப்புள்ளி வைக்க வேண்டிய அவசியம் இருப்பதாக நான் நம்பவில்லை என்பதை மீண்டும் ஒருமுறை கூறுவேன்.
போர்க்களத்தில் வெற்றி பெறுவதற்கான வாய்ப்புகளைப் பொறுத்தவரை, நம்மிடம் அவை இருந்தன, இன்னும் இருக்கின்றன என்று நான் நம்புகிறேன்.
இந்த நிலைமை வெளியில் இருந்து எப்படித் தோன்றினாலும் சரி, உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு ஊடகங்களில் யாராவது இதைப் பற்றி எப்படி கருத்து தெரிவித்தாலும் சரி. உக்ரைனுக்கு வெற்றி பெற வாய்ப்பு உள்ளது. இவ்வளவு சக்திவாய்ந்த எதிரியை எதிர்கொள்வதில் வெற்றி பற்றிய நமது புரிதல் என்ன? சர்வதேச சட்டத்தின் ஒரு பொருளாகவும், இறையாண்மை கொண்ட நாடாகவும், அதன் ஆயுதப் படைகளாகவும் உக்ரைனைப் பாதுகாப்பதுதான் இது என்று நான் நம்புகிறேன்.
இரண்டு ஆண்டுகாலப் போரில் உக்ரேனிய அரசாங்கம் மற்றும் இராணுவத் தலைமையின் தவறுகள் குறித்து
முதல் படையெடுப்பு கட்டத்தின் தவறுகளில் ஒன்று பேச்சுவார்த்தைகளை நடத்தியது என்று நான் நம்புகிறேன்.ஆரம்ப நாட்களில், உக்ரைனின் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியை ஆக்கிரமிப்பதன் மூலம், எந்த உத்தரவாதமும் இல்லாமல், செயல்முறையை முடிப்பதற்கான நிபந்தனைகள் குறித்து அவர்கள் ரஷ்யர்களுடன் விவாதிக்கத் தொடங்கினர். இது உக்ரேனிய நிலைப்பாட்டின் பலவீனத்தை நிரூபித்தது என்று நான் நினைக்கிறேன்.
உக்ரேனிய ஆயுதப் படைகளும் உக்ரேனிய சமூகமும் உடனடியாக ஏற்பாடு செய்த எதிர்பாராத கடினமான சந்திப்பால் ரஷ்யர்கள் குழப்பமடைந்திருந்த நேரத்தில் இது நடந்தது. இது ஒரு தேசபக்தி எழுச்சியாகும், இது தனிநபர்கள் மட்டுமல்ல, முழு சமூகங்களாலும் இன்னும் பாராட்டப்படவில்லை. செர்னிஹிவ், வடக்கு கியேவ், வடக்கு சைட்டோமிர், கார்கிவ் மற்றும் தெற்கு உக்ரைனில் பல உதாரணங்கள் உள்ளன. ரஷ்யர்கள் இதை எதிர்பார்க்கவில்லை. அவர்கள் துணிச்சலான அணிவகுப்புகள், பூக்கள் மற்றும் கைதட்டல்களை எதிர்பார்த்தனர்.
இருப்பினும், இது நடக்கவில்லை. பின்னர் அவர்கள் குழப்பமடைந்து, போர்நிறுத்தத்தின் விதிமுறைகளைப் பற்றி விவாதிக்க முன்வந்தனர். இந்த ஆக்கிரமிப்பு காரணமாக உக்ரேனிய அதிகாரிகள் வளைந்து கொடுக்கத் தொடங்கினர் என்ற தோற்றத்தை இது மிக விரைவாக அவர்களுக்கு அளித்தது. சொல்லப்போனால், இது கணிக்கக்கூடியதுதான், ஆனால் ஏதோ காரணத்தால், எதிர்பாராதது. இதுதான் முதல் விஷயம்.
இரண்டாவது. முதலாவதாக, தன்னிச்சையான எதிர்ப்பு இயக்கம் இருந்தது. நடவடிக்கைகளைப் பரவலாக்குதல், கீழ் மட்டத் தளபதிகளுக்கு பரந்த அதிகாரங்களை வழங்குதல் மற்றும் மூத்த நிர்வாகம் அவர்களின் முடிவுகளில் தலையிடாதது ஆகியவை அவர்களின் படைகளையும் வழிமுறைகளையும் கையாள வாய்ப்பளித்தன. இந்த பரவலாக்கப்பட்ட குழப்பம் மற்றும் செயல்களின் சமச்சீரற்ற தன்மை போர்களில் பயனுள்ளதாக நிரூபிக்கப்பட்டது. இருப்பினும், பரவலாக்கப்பட்ட கட்டளைக்கு ஒழுக்கமான முன்முயற்சி தேவைப்படுகிறது.
லுஹான்ஸ்க் பகுதியில் கட்டுப்பாடற்ற மற்றும் புரிந்துகொள்ள முடியாத பின்வாங்கல் - ஸ்டானிட்சியா லுஹான்ஸ்கா மற்றும் ஷ்சாஸ்டியா நகரங்களை ஒரு துண்டிக்கப்படாத பாலத்துடன் விட்டுச் செல்கிறது.
இந்தக் குழப்பமான சூழ்நிலை அப்போது உணரப்பட்டது. இருப்பினும், பின்னர், இது நிர்வாக முறையிலும் செயல்முறைகளைக் கட்டுப்படுத்தும் தன்மையிலும் ஒரு குறிப்பிட்ட சமநிலையின்மைக்கு வழிவகுத்தது.உதாரணமாக, லுஹான்ஸ்க் பகுதியில் கட்டுப்பாடற்ற மற்றும் புரிந்துகொள்ள முடியாத பின்வாங்கல் ஏற்பட்டது - ஸ்டானிட்சியா லுஹான்ஸ்கா மற்றும் ஷ்சாஸ்டியாவை ஒரு துண்டிக்கப்படாத பாலத்துடன் கைவிடப்பட்டது. இது ஏன் நடந்தது? அத்தகைய அச்சுறுத்தல் எதுவும் இல்லை; ஒரு பெரிய தடுப்புக் கோடு (சிவர்ஸ்கி டோனெட்ஸ் நதி) இருந்தது, அது ரஷ்ய பிரிவுகளை நீண்ட நேரம் தடுத்து நிறுத்தியிருக்க முடியும், ஆனால் கட்டுப்பாட்டு புள்ளிகள் பல்லாயிரக்கணக்கான மற்றும் சில நேரங்களில் நூற்றுக்கணக்கான கிலோமீட்டர்களுக்கு பின்புறத்திற்கு நகர்த்தப்பட்டன. என் கருத்துப்படி, இது எல்லா நிகழ்வுகளிலும் சூழ்நிலையால் கட்டளையிடப்படவில்லை.
மூன்றாவது. அந்த நேரத்தில், அணிதிரட்டல் அமைப்பில் இன்னும் குழப்பம் இருந்தது.எல்லோரும் பாகுபாடின்றி ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டனர். மேலும் ஒரு மறு வரிசைப்படுத்தல் இருந்தது: ஒரு மின்னணு போர் நிபுணரை காலாட்படைக்கு அனுப்ப முடியும், ஒரு காலாட்படை நிபுணரை ஒரு தகவல் தொடர்பு பிரிவுக்கு அனுப்ப முடியும். உள் இடமாற்றங்கள் மூலம் இந்த சூழ்நிலையிலிருந்து எப்படியோ நாங்கள் வெளியேற முடிந்தது.
சில தளபதிகள் மனித வளங்கள் தீர்ந்து போகாதவை என்றும், தங்கள் செயல்களைத் திட்டமிடுவதில் மேலோட்டமானவை என்றும் கற்பனை செய்தனர்.
அந்த நேரத்தில் மக்கள் தொடர்ந்து வந்து கொண்டிருந்தது எதிர்காலத்திற்கு ஒரு சிக்கலை உருவாக்கியது. சில தளபதிகள் மனித வளங்கள் தீர்ந்து போகாதவை என்று கற்பனை செய்து, மேலோட்டமாக தங்கள் செயல்களைத் திட்டமிட்டனர், நமது மக்கள் தொகை குறைவாக இருப்பதையும், மக்கள் பெருமளவில் இடம்பெயர்வதையும், சேவைக்கு தகுதியற்றவர்கள் பலர் இருப்பார்கள் என்பதையும் உணரவில்லை. அதாவது, இராணுவத்தை நிரப்புவது ஒரு பிரச்சனையாக மாறும் ஒரு காலம் வரும்.
தன்னிச்சையான அணிதிரட்டலை பல்வேறு காரணிகள் பாதித்தன. இராணுவப் பிரிவுகளின் அளவு தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய மக்கள் ஆட்சேர்ப்பு செய்யப்பட்டனர். இந்தத் தேவை அதிகமாக இருந்தாலும், இந்தத் தன்னார்வலர்கள் சுற்றித் திரிந்தனர். இது எதற்கு வழிவகுத்தது? 2016 ஆம் ஆண்டில், சிறப்பு நடவடிக்கைப் படை கட்டளை உருவாக்கப்பட்ட பிறகு, பற்றாக்குறை சிறப்புகளில் நிபுணர்களின் சிறப்புப் பதிவேடு நிறுவப்பட்டது. இவர்கள் சிறப்புப் படை வீரர்கள், துப்பாக்கி சுடும் வீரர்கள், பயிற்சி மையங்களில் பயிற்றுனர்கள், ATGM ஆபரேட்டர்கள் மற்றும் குறிப்பிட்ட நீண்டகால பயிற்சி தேவைப்படும் பிற முக்கியமான சிறப்புப் படைகள். அவர்கள் எங்கு சென்றார்கள்? இந்த சிறப்பு கணக்கியலில் யார் கவனம் செலுத்தினார்கள்?
பெரிய அளவிலான ஆக்கிரமிப்பின் முதல் சில நாட்களில் ஏற்பட்ட இழப்புகள் 2014 முழுவதையும் போலவே இருந்தன.
பொதுவாக, படையெடுப்பு பற்றிய தகவல்கள் இருந்தபோதும், ஏன் இவ்வளவு பெரிய அளவில் இந்த குழப்பம் ஏற்பட்டது? பெரிய அளவிலான ஆக்கிரமிப்பின் முதல் சில நாட்களில் ஏற்பட்ட இழப்புகள் 2014 ஆம் ஆண்டைப் போலவே இருந்தன. சாட்சிகள் முன்னிலையில் இதைப் பற்றி முன்னாள் தளபதி மற்றும் பொதுப் பணியாளர்களின் தலைவரிடம் சொன்னேன். பின்னர், அவர்கள் இந்த புள்ளிவிவரங்களை மறைக்கத் தொடங்கினர்.
நான்காவது கோட்டைகள் பற்றிய பிரச்சினை.மார்ச் மாத இறுதியில் டான்பாஸிலிருந்து திரும்பும் வழியில், ரஷ்யர்கள் கியேவ் அருகே இருந்து தங்கள் படைகளை திரும்பப் பெறுவதாக எனக்கு தகவல் கிடைத்தது. கர்னல் ஒலெக்சாண்டர் மகசெக் (மே 30, 2022 அன்று டான்பாஸில் இறந்த திறமையான, அறிவார்ந்த அதிகாரி, மரணத்திற்குப் பின் உக்ரைனின் ஹீரோ என்ற பட்டம் வழங்கப்பட்டது) மற்றும் மீண்டும் பொருத்த வேண்டிய கோடுகள் மற்றும் 2015-2016 இல் மீண்டும் கட்டப்பட்ட சிலவற்றை புத்துயிர் பெற வேண்டிய, அதாவது, அவற்றை ஒழுங்கமைக்க துருப்புக்களால் நிரப்ப வேண்டிய வரைபடத்தைக் கொண்டு வந்தேன்.
அவர் கூறினார்: "உத்தரவுகளைத் தயார் செய்." — "நாங்கள் தாக்குவோம், நாங்கள் பாதுகாக்க மாட்டோம்." இந்த வரைபடம் இன்னும் ஜெனரல் ஸ்டாப்பின் கட்டமைப்புகளில் ஒன்றில் உள்ளது. இது ஜபோரிஜியா பகுதி மற்றும் டான்பாஸ், போக்ரோவ்ஸ்க் மற்றும் சாசிவ் யாரின் திசைகளைப் பற்றியது. அது மார்ச் 2022 இல் என்று நான் மீண்டும் சொல்கிறேன்.
பொறியியல் உதவிக்கு பொறுப்பான தலைவர்களில் ஒருவரை நான் அழைத்தேன்: "உங்களிடம் எத்தனை மண்வெட்டிகள் உள்ளன?" ஒரு டிராக்டர் அல்லது புல்டோசர் ஒரு விஷயம், ஆனால் நீங்கள் இன்னும் தோண்ட வேண்டும், ஏனெனில் ஒரு அகழி வீரர்களின் உயிரைக் காப்பாற்றுகிறது. காலாட்படையின் முக்கிய கருவிகளில் ஒன்று மண்வெட்டி. ஒரு சிறிய சப்பர் மண்வெட்டி, ஒரு பெரியது - அது ஒரு பொருட்டல்ல.
"இருபதாயிரம் மண்வெட்டிகள் அரை மில்லியன் இராணுவத்தைக் காப்பாற்றாது"
ATO காலத்தில், சிலர் இதைப் புரிந்து கொள்ளவில்லை. அப்போது புகார்கள் வந்தன: "நாங்கள் ஏன் அகழிகள் தோண்டவில்லை?" அப்போது பணியாற்றியதாகக் கூறப்படும் ஒரு எம்.பி.யிடம் நான் ஒருமுறை கேட்டேன்: "நான் வந்து உங்களுக்காக அகழிகள் தோண்ட வேண்டுமா?"
எனவே, இந்தத் தலைவர் மண்வெட்டிகள் இருப்பதாக பதிலளித்தார். "எத்தனை?" - 'இருபதாயிரம்.' -"இருபதாயிரம் பேர் அரை மில்லியன் பேர் கொண்ட இராணுவத்தைக் காப்பாற்ற முடியாது."
செயல்பாட்டுத் தவறான கணக்கீடுகளில் ஒன்று, பக்முட்டை நீண்டகாலமாக வைத்திருந்தது என்று நான் நம்புகிறேன், இதன் விளைவாக குறிப்பிடத்தக்க இழப்புகள் ஏற்பட்டன.
கார்கிவ் நடவடிக்கையை சரியான நேரத்தில் தாக்குதலில் இருந்து தற்காப்புக்கு மறுவடிவமைப்பு செய்ய வேண்டியிருந்தது. குர்ஸ்க் நடவடிக்கையின் தொடக்கத்திலும் அதே தவறு மீண்டும் செய்யப்பட்டது.
ஐந்தாவது. கார்கிவ் தாக்குதல் வெற்றிகரமாக இருந்தது. ஆனால் அது சரியான நேரத்தில் தாக்குதலில் இருந்து தற்காப்புக்கு மறுவடிவமைப்பு செய்யப்படாததால், நாங்கள் அங்கு எங்கள் தாக்குதல் திறனையும் இழந்தோம். அதாவது, பிளாக் ஸ்டாலியன் நதியின் கிழக்கே உள்ள பகுதியை நாங்கள் அடைந்தபோது, உக்ரேனிய தாக்குதலின் முழு சக்தியும் ஸ்தம்பித்தது. மேலும் ரஷ்யர்கள் தங்கள் துருப்புக்களை வலுப்படுத்த முடிந்தது. இந்த சூழ்நிலையில், நாங்கள் பொருத்தமான சாதகமான எல்லைகளை அடைய வேண்டும், ஒரு இடத்தைப் பிடிக்க வேண்டும், மேலும் ஒரு பகுதி தாக்குதல் குழுவை மற்ற பகுதிகளுக்கு அனுப்ப வேண்டும். இது முன்முயற்சியைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள எங்களுக்கு அனுமதித்திருக்கும்.
என் கருத்துப்படி, 2024 ஆம் ஆண்டில் குர்ஸ்க் நடவடிக்கையின் தொடக்கத்தில் அதே தவறு மீண்டும் செய்யப்பட்டது.
முதல் கட்டத்தில், நாங்கள் ஒப்பீட்டளவில் வெற்றிகரமான மற்றும் நன்கு திட்டமிடப்பட்ட நடவடிக்கையை மேற்கொண்டோம், இது ஆச்சரியத்தின் விளைவைக் கொண்டிருந்தது, இன்று அதை அடைவது மிகவும் கடினம். ஆனால் குர்ஸ்க் திசையில் உக்ரேனிய துருப்புக்களின் சாத்தியமான நடவடிக்கைகள் குறித்து ரஷ்ய தலைமை எந்த அளவிற்கு அறிந்திருந்தது? ஒருவேளை அவர்களுக்கு போதுமான மதிப்பீடு தேவைப்பட்டிருக்கலாம், அல்லது இந்த மதிப்பீடு வெவ்வேறு கட்டமைப்புகளிலிருந்து வேறுபட்டிருக்கலாம். உடனடி பணியின் எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவை உக்ரேனிய தளபதிகள் தெளிவாகப் புரிந்து கொண்டார்களா? அடுத்தது? நடவடிக்கையின் நேரம் உகந்ததா?
எது எப்படியிருந்தாலும், இந்த நடவடிக்கை வெற்றிகரமாக இருந்தது. ஆனால் இந்த நடவடிக்கையின் வடிவம் சரியாகத் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டதா? அது சில பிரதேசங்களை கைப்பற்றும் அல்லது கைப்பற்றும் பணியுடன் கூடிய தாக்குதலா, அல்லது இந்தப் பிரதேசத்தில் உள்ள குறிப்பிட்ட பொருட்களை அழித்துவிட்டு பின்வாங்குவதற்கான தாக்குதலா? அது ஒரு தாக்குதலாக இருந்திருந்தால் அது மிகப்பெரிய வெற்றியாக இருந்திருக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன்.
ஆறாவது. மற்றொரு மூலோபாய தவறு எதிர் தாக்குதல் என்று அழைக்கப்படுவதை ஒழுங்கமைத்தது.ரஷ்யர்கள் தங்கள் பதவிகளை தக்கவைத்துக்கொள்ளவும், முன்முயற்சியைக் கைப்பற்றவும் கூடிய திறன் குறித்து தவறான மதிப்பீடு இருந்ததாக நான் நம்புகிறேன்.
எதிர்த்தாக்குதலின் அதிகப்படியான எதிர்பார்ப்புகள் மகிழ்ச்சிக்கும் பின்னர் ஏமாற்றத்திற்கும் வழிவகுத்தன.
தேசிய அளவிலான பிரச்சனைகள் உட்பட பல பிரச்சனைகள் இருந்தன. இந்த எதிர் தாக்குதலுக்கான ஆரம்பகால தகவல் ஆதரவு, ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குப் பிறகு, எங்கள் கூட்டாளிகளிடமிருந்து சில ஆயுதங்களைப் பெற்ற பிறகு, நாங்கள் அசோவ் கடலின் கரைக்குச் சென்று யால்டா கடற்கரையில் காபி குடிப்போம் என்ற கருத்தை உக்ரேனிய சமூகத்தில் உருவாக்கியது. இந்த உயர்த்தப்பட்ட எதிர்பார்ப்புகள், பாதுகாப்புப் படைகளின் உண்மையான திறன்கள் குறித்து உக்ரேனிய சமூகத்தில் மகிழ்ச்சியையும் ஏமாற்றத்தையும் ஏற்படுத்தியிருக்கலாம், மேலும் அவை பின்னர் முன்னணியில் ஏற்பட்ட பிரச்சினைகளுக்கு அடித்தளமிட்டன. எதிர்காலத்தில் இதுபோன்ற தவறுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.
இந்த செயல்முறையை ஒழுங்கமைப்பதிலும் பல தோல்விகள் இருந்தன. உதாரணமாக, நான் ஒரு நிகழ்வுக்கு அழைக்கப்பட்டேன். அவர்கள் எதிர் தாக்குதலுக்கான தயாரிப்புகளின் முன்னேற்றம் குறித்து விவாதித்துக் கொண்டிருந்தனர். பொறியியல் கணக்கெடுப்பு தாக்குதல் குழுக்களின் ஒரு பகுதியாகும் என்று கேள்விப்பட்டபோது, நான் கேட்டேன்: "ஒரு நிமிடம் காத்திருங்கள். முக்கிய தாக்குதல்களுக்குத் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பகுதிகளில் நிலப்பரப்பு, கோட்டை உபகரணங்கள் மற்றும் பொறியியல் தடைகளை நீங்கள் எவ்வாறு மதிப்பிட்டீர்கள்?" அவர்கள் வெறுமனே ஒரு உளவுத்துறையை நடத்தவில்லை என்பதை நானே கண்டுபிடித்தேன்.
எந்தவொரு நடவடிக்கையையும் தயாரிப்பதில் கட்டாய நடவடிக்கைகளின் பட்டியல் உள்ளது. இதுவே அடிப்படை, இது சாசனங்களில் வகுக்கப்பட்டுள்ளது, மிகக் குறைந்த மட்டத்திலிருந்து தொடங்கி உயர் மட்டத்தில் தொடர்புடைய கோட்பாடுகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்களுடன் முடிவடைகிறது. இருப்பினும், ஏதோ ஒரு காரணத்தால், இந்தக் குறிப்புகள் நிறைவேற்றப்படவில்லை. இந்த மூலோபாய எதிர்த்தாக்குதல் நடைபெறும் பகுதிகளுக்குத் தளபதி நிலப்பரப்பைப் பார்க்கச் செல்லவில்லை.
இந்த மூலோபாய எதிர் தாக்குதலுக்கு ஒரு பொதுவான திட்டம் இருந்ததா என்று எனக்கு சந்தேகம் உள்ளது.
இந்த மூலோபாய எதிர் தாக்குதலுக்கு ஒரு பொதுவான திட்டம் இருந்ததா என்று நான் சந்தேகிக்கிறேன். சில பகுதிகளில் தனிப்பட்ட நடவடிக்கைகள் அல்ல, ஆனால் ஒரு பொதுவான திட்டம்.
எதிரியின் முன் வரிசைக்கு நமது பிரிவுகளுக்கான பாதைகளை சுத்தம் செய்ய வேண்டிய குழுக்களின் நடவடிக்கைகள் குறித்து இன்னும் கேள்விகள் உள்ளன. இந்த பொறியியல் பிரிவுகளை வழிநடத்தியவர்களிடம் நான் கேட்டேன்: "நீங்கள் எவ்வளவு நேரம் துப்பாக்கிச் சூடு பயிற்சி நடத்தினீர்கள்?" - 'சரி, 25-30 நிமிடங்கள்.' - 'மேலும் பொறியியல் பிரிவுகள் எவ்வளவு நேரம் செயல்பட்டன?' -" இரண்டரை மணி நேரம்." எனவே இந்த பிரிவுகள் எந்த பாதுகாப்பும் இல்லாமல் இரண்டு மணி நேரம் வேலை செய்தன - எனவே, இழப்புகள், அதனால் பிரச்சினைகள்.
ரஷ்யர்கள் எங்களுக்காக ஏற்கனவே காத்திருந்த பகுதிகளை நாங்கள் எப்படித் தேர்ந்தெடுத்திருக்க முடியும்? அவைதான் அவர்களின் மிகவும் பாதுகாப்பான பகுதிகள்.
எதிர் தாக்குதலுக்கான திசைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் உள்ள பிரச்சினையும் ஒரு தவறாகும். ரஷ்யர்கள் ஏற்கனவே நமக்காகக் காத்திருந்த திசைகளை நாங்கள் எவ்வாறு தேர்ந்தெடுத்திருக்க முடியும்? அவை அவர்களின் மிகவும் பாதுகாப்பான பகுதிகள். மிக முக்கியமாக, நிலப்பரப்பு எங்களுக்கு சாதகமாக இல்லை, உயர வேறுபாடுகள், பொருத்தமான தடைக் கோடுகள் இருப்பது போன்றவை.
பொதுப் பணியாளர்கள் மூலோபாயத் திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும். பின்னர், தொடர்புடைய செயல்பாட்டு மற்றும் மூலோபாய துருப்புக் குழுக்கள் குறிப்பிட்ட பகுதிகளுக்கான திட்டங்களைக் கொண்டுள்ளன. இது அரசாங்கத்தின் பல்வேறு நிலைகளின் பணி. அதாவது, இதுபோன்ற திட்டங்களின் முழு அடுக்கையும் கொண்டிருக்க வேண்டும். மேலும் இந்த எதிர் தாக்குதல் நடவடிக்கையின் பொதுவான யோசனை பொதுப் பணியாளர்களின் தலைவரான தளபதியால் கையொப்பமிடப்பட வேண்டும், பின்னர் உக்ரைன் ஜனாதிபதியால் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும். ஸ்டாவ்கா அதன் முடிவுகளை உத்தரவுகள் மற்றும் உத்தரவுகளுடன் நியாயப்படுத்துகிறது. அத்தகைய திட்டத்தை அங்கீகரிக்கும் உத்தரவு இருந்திருக்க வேண்டுமா? நிச்சயமாக, இருந்திருக்க வேண்டும். அது இருக்கிறதா? எனக்குத் தெரியாது.
சமூகத்தில் மட்டுமல்ல, இராணுவத்திலும் கூட, ரஷ்யர்கள் போராடும் திறன் கொண்டவர்கள் அல்ல என்ற கருத்து உள்ளது.
சமூகத்தில் மட்டுமல்ல, இராணுவத்திலும் கூட, ரஷ்யர்கள் சண்டையிடத் தகுதியற்றவர்கள் என்ற கருத்து உருவாகியுள்ளது என்பதைப் பற்றி நாங்கள் பலமுறை பேசியுள்ளோம். "chmobiks", "Chornobaivka-3" மற்றும் "இரண்டு அல்லது மூன்று வாரங்கள்" பற்றிய பேச்சுக்கள் அனைத்தும் இருந்தன. நான் மீண்டும் இந்த தலைப்புக்குத் திரும்புவேன்.
ஒரு காலத்தில், எனது முன்முயற்சியின் பேரில் (எனக்கு ஆதரவு கிடைத்தது, ஜலுஷ்னி கட்டளையிட்டார், நான் அவருடன் பேசவில்லை, ஆனால் அவரது ஆலோசகரிடம் பேசினேன்), இந்த எதிர் தாக்குதல் நடவடிக்கையின் பணிகளை நிறைவேற்றுவதற்காக குறிப்பாக உருவாக்கப்பட்ட இரண்டு படைகளின் தயாரிப்பில் நான் சேர்ந்தேன். இந்த படைகளின் தலைமையிடம் நான் பேசியபோது, "நாங்கள் வெளியேறினால், அவர்கள் ஓடிவிடுவார்கள்" என்ற மேலோட்டமான அணுகுமுறையால் நான் அதிர்ச்சியடைந்தேன். பத்து நாட்கள் மட்டுமே பயிற்சி பெற்ற குறுகிய காலத்திற்குப் பிறகு, அதை குறைந்தது இருபது நாட்களுக்கு நீட்டிக்க பரிந்துரைத்தேன். இருப்பினும், அவர்கள் என் பேச்சைக் கேட்கவில்லை, எனவே இந்த செயல்முறையிலிருந்து விலக முடிவு செய்தேன், ஏனென்றால் உங்கள் பரிந்துரைகள், உங்கள் கருத்துகள் அல்லது உங்கள் பார்வை யாருக்கும் தேவையில்லை என்றால் வேலை செய்வதில் எந்த அர்த்தமும் இல்லை.
அவர்கள் கிளாசிக் பட்டாலியன் நெடுவரிசைகளுடன் ஒரு எதிர் தாக்குதலைத் திட்டமிட்டிருந்தனர், அதை ஆயுதப் படைகள் ஏற்கனவே கைவிட்டிருந்தன.
எனவே, கட்டுப்பாட்டு கட்டங்களில் ஒன்றாக, இந்த படைப்பிரிவுகளின் துறைகளுடன் செயல்பாட்டு விமானங்களை நடத்த வேண்டும் என்று நான் பரிந்துரைத்தேன், அவை எவ்வளவு தயாராக உள்ளன என்பதைப் புரிந்துகொள்ள. இந்த எதிர் தாக்குதல் எவ்வாறு திட்டமிடப்பட்டது என்பது எனக்கு ஆச்சரியமாக இருந்தது: பயிற்சி மைதானங்களில் நாங்கள் பயிற்சி செய்து ஏற்கனவே விலகிய கிளாசிக் பட்டாலியன் படைகளுடன். விமானத் தாக்குதல்களுக்குப் பிறகு கருத்துக்களில் இது எழுதப்பட்டது, இதனால் தளபதிகள் கவனம் செலுத்துவார்கள், மேலும் செயல்பாட்டில் தங்கள் பிரிவுகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான வடிவங்கள் மற்றும் முறைகள் குறித்து தங்கள் மனதை மாற்றிக்கொள்ளலாம். முற்றிலும் எதுவும் செய்யப்படவில்லை. மேலும் முன்னேற்றத்தின் போது, எங்கள் பிரிவுகள் இழப்புகளைச் சந்தித்தன.
நான் மட்டும் இதில் ஈடுபடவில்லை. பொதுப் பணியாளர்களின் அதிகாரிகள் மற்றும் தேசிய பாதுகாப்பு பல்கலைக்கழகத்தின் ஆசிரியர்கள் குழு இருந்தது. அவர்கள் பொருத்தமான கருத்துகளையும் எழுதினர். விளைவுகளை மதிப்பிடும்போது, அவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படவில்லை.
இராணுவத் திறமையின்மை, தன்னம்பிக்கை அறியாமை, அதிகாரிகளிடையே பரவசம், அதனுடன் தொடர்புடைய இராணுவத்தின் மீதான அரசியல் அழுத்தம் ஆகியவை தடையாக இருந்தன.
மீண்டும் ஒருமுறை நான் அடிப்படையானதாகக் கருதுவதைச் சொல்கிறேன். எல்லைகளில் முன்னேற்றம் மற்றும் நிலைநிறுத்தலுடன் தாக்குதல் செயல்முறையின் ஒழுங்கமைப்பை அந்த நேரத்தில் உணர முடியவில்லை. இராணுவத் திறமையின்மை, தன்னம்பிக்கை அறியாமை, இராணுவத்தின் மீதான அரசியல் அழுத்தத்துடன் அதிகாரிகளின் மகிழ்ச்சி மற்றும் இராணுவ மற்றும் அரசியல் தலைமையின் மூலோபாய மட்டத்தில் பொறுப்பைத் தவிர்ப்பது ஆகியவை தடையாக இருந்தன. பின்னர், மேற்கூறிய சிலவற்றை அப்போதைய ஆயுதப் படைகளின் தலைமைத் தளபதி தனது அறிக்கைகளில் அங்கீகரித்தார்.
குர்ஸ்க் நடவடிக்கை மற்றும் முன்பக்கத்தின் தற்போதைய நிலை பற்றி
குர்ஸ்க் நடவடிக்கை என்பது சுமி மற்றும் சபோரிஜியாவின் தலைவிதி. அது ஒரு தாக்குதல் போன்ற சற்று வித்தியாசமான நடத்தை வடிவத்தைக் கொண்டிருந்தால், அது தொடங்கிய இரண்டு அல்லது மூன்று வாரங்களுக்குப் பிறகு, அதாவது ஆகஸ்ட் மாத இறுதியில் உக்ரைன் எல்லைக்குள் நுழைய முடிந்திருக்கும், மேலும் அந்த திசையில் எந்த விரிவாக்கத்தையும் அல்லது எந்தவொரு சக்திவாய்ந்த ரஷ்ய தாக்குதலையும் எதிர்பார்க்க முடியாது.
அந்த நேரத்தில், ரஷ்யர்களிடம் அந்த திசையில் எந்த குழுவும் இல்லை, குறிப்பிடத்தக்க படைகளோ அல்லது வழிமுறைகளோ இல்லை. ஒருவேளை நாங்கள் குர்ஸ்க் பகுதியை விட்டு வெளியேறியிருப்பதால், அவர்கள் மற்ற திசைகளிலிருந்து துருப்புக்களை நகர்த்துவதை நிறுத்தியிருக்கலாம்.
குர்ஸ்க் பகுதியில் ஒரு ரஷ்ய குழு உருவாக்கப்பட்டுள்ளது. நாம் உக்ரைன் எல்லைக்குள் நுழைந்தால், அது நம்மைப் பின்தொடரும்.
இன்று, நாம் படைகளை திரும்பப் பெறுவது பற்றி நிச்சயமாகப் பேசக்கூடாது என்று நினைக்கிறேன். அந்தப் பகுதியில் நாம் பொருத்தமான எல்லைகளை வைத்திருக்க வேண்டும், சூழ்ச்சி செய்யக்கூடிய பாதுகாப்பை நடத்த வேண்டும். ஏனென்றால் நாம் உக்ரைன் பகுதிக்கு பின்வாங்கினால், அதைச் செய்ய முடியாது. இப்போது, குர்ஸ்க் பகுதியில் ஒரு ரஷ்ய குழு உருவாக்கப்பட்டுள்ளது. நாம் உக்ரைன் பகுதிக்குள் நுழைந்தால், அது நம்மைப் பின்தொடரும். இது மிகவும் ஆபத்தானது.
எனவே நமக்கு என்ன தேவை? உக்ரைன் பிரதேசத்திற்கு விரோதப் போக்கு மாற்றப்படுகிறதா? சுமி உடனடியாக அச்சுறுத்தலுக்கு உள்ளாகியுள்ளார். மேலும் நாங்கள் வான்வழித் தாக்குதல்கள் மற்றும் ஷெல் தாக்குதல்களைப் பற்றி மட்டுமல்ல, அந்த திசையில் ரஷ்ய துருப்புக்களின் சாத்தியமான நடவடிக்கைகளின் உடனடி அச்சுறுத்தலைப் பற்றியும் பேசுகிறோம். மேலும் குர்ஸ்க் பிராந்தியத்தில், சூழ்ச்சி செய்யும் திறன் எங்களிடம் உள்ளது. சூழ்ச்சி செய்வதற்காக அரை கிராமத்தையோ அல்லது இரண்டு வீடுகளையோ விட்டுச் செல்வது முக்கியமல்ல.
எனவே, குறைவான படைகள் மற்றும் வழிமுறைகளுடன், நாம் மிகப் பெரிய எதிரி குழுவை வைத்திருக்க முடியும், அவர்களுக்கு இழப்புகளை ஏற்படுத்த முடியும், அதுதான் இப்போது அங்கு நடக்கிறது, மேலும் ரஷ்யர்களுக்கு ஒரு பிரச்சனையை உருவாக்குவது மட்டுமல்லாமல், தற்போது உக்ரேனிய கட்டுப்பாட்டில் உள்ள பிரதேசத்தின் ஒரு சிறிய பகுதியை விடுவிக்க அவர்களின் இயலாமையையும் நிரூபிக்கிறது. அதாவது, முழு முன்னணி வரிசையிலும் போராட அவர்களின் இயலாமையின் நிரூபணமாகும். அவர்களிடம் குறைந்த வளங்கள் உள்ளன, வெளிப்படையாக, உபகரணங்கள் மற்றும் வெடிமருந்துகளின் அடிப்படையில் மட்டுமல்ல, மக்களின் அடிப்படையிலும். அதனால்தான் அவர்கள் வட கொரியர்களை அழைத்து வந்தனர்.
நாம் குர்ஸ்கில் இருந்து பின்வாங்கினால், சுமிக்கு உண்மையில் கடுமையான அச்சுறுத்தல் ஏற்படக்கூடும்.
இந்த நடவடிக்கை சில முடிவுகளை அடைந்துள்ளது. குபியன்ஸ்க், லைமன், போக்ரோவ்ஸ்க் மற்றும் வுஹ்லேடர் திசைகளுக்கு அனுப்பப்பட்டிருக்கக்கூடிய ரஷ்யப் படைகளின் ஒரு பகுதி மற்றும் மொபைல் இருப்புக்களை குர்ஸ்க்கு மீண்டும் அனுப்புவது அதன் முக்கிய குறிக்கோளாக இருக்கவில்லை என்று நான் நம்புகிறேன். இராணுவம் இந்த இலக்கைக் குரல் கொடுத்தது, ஆனால் அது முக்கிய இலக்காக இல்லை.
குர்ஸ்கில் இருந்து நாம் பின்வாங்கினால், சுமி கடுமையாக அச்சுறுத்தப்படலாம். மேலும் சுமி நடைமுறையில் கார்கிவ் மற்றும் பொல்டாவாவுக்கான சாலையைத் திறப்பதற்கான திறவுகோலாகும். தாக்குதல் நடவடிக்கைகளுக்கு சாதகமான நிலப்பரப்பு உள்ள பகுதிகள் இவைதான். ஆனால் ரஷ்யர்களிடம் இவ்வளவு ஆழமான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள போதுமான படைகளும் வழிமுறைகளும் உள்ளதா? இல்லை என்று நினைக்கிறேன்.
முழு மக்களையும் அணிதிரட்டுதல் மற்றும் இராணுவத்தில் பயிற்சி அளித்தல் குறித்து
(ரஷ்யர்களின் - ஆசிரியர்) தந்திரோபாய முன்னேற்றம் ஒரு செயல்பாட்டு சிக்கலை உருவாக்குகிறது. மேலும் இது முழு முன்னணி வரிசையிலும் நடந்தால், இந்த முன்னேற்றம் நிறுத்தப்படாவிட்டால் ஏற்கனவே ஒரு மூலோபாய சிக்கல் இருக்கலாம்.
சமூகத்துடன் நாம் ஒரு தீவிரமான உரையாடல் தேவை. முதலாவதாக, நாம் ஒன்றுபடாவிட்டால், உக்ரைன் ஒரு பெரிய இராணுவ முகாமாக மாறும் என்ற உண்மையைப் பற்றி நாம் பேச வேண்டும், அப்போது அணிதிரட்டல் மட்டுமல்ல, ஒருவேளை தொழிலாளர் சேவை மற்றும் பாதுகாப்புத் துறையிலும் நகரத்தை உருவாக்கும் நிறுவனங்களிலும் பணிபுரியக்கூடிய குறைந்த தகுதியுள்ளவர்களின் அணிதிரட்டலும் கூட திட்டமிடப்பட்டால், நாம் போரை வெல்ல முடியாது.
பாட்டிகளும் பெண்களும் நெய்யும் உருமறைப்பு வலைகளில் தொடங்கி, அனைவரும் படையினருக்கு உதவ வேண்டும் என்ற உண்மையைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம். ஆனால் இது மிகப்பெரிய அளவில் செய்யப்பட வேண்டும். கல்வி நிறுவனங்கள் ஏன் இதில் ஈடுபடவில்லை?
அரசாங்கம் இதை ஒழுங்கமைக்க வேண்டும். கருவிகளின் தொகுப்பு மிகப்பெரியது. அவற்றை எவ்வாறு முடிந்தவரை திறமையாகப் பயன்படுத்துவது?
அரசாங்கம் பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும். கட்டாய இராணுவ சேவை ஏன் ரத்து செய்யப்பட்டது? 25 வயதுக்குட்பட்ட முழு மக்களுக்கும் அடிப்படை இராணுவப் பயிற்சியை அவர்கள் ஏன் மெதுவாக்கினார்கள்? இது செப்டம்பர் 1, 2025 அன்று அறிமுகப்படுத்தப்படும். ஆனால் அது எப்படிச் செய்யப்படப் போகிறது? இதற்கு ஏதேனும் அடிப்படை அடிப்படை உள்ளதா?
தேசிய அளவில் பயிற்சி நடவடிக்கைகளை அவர்கள் எவ்வாறு வழங்கப் போகிறார்கள்? எல்லாம் தெளிவாகக் கூறப்பட்டுள்ள அணிதிரட்டல் சட்டத்தை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது? ஏன் நாம் பொழுதுபோக்கு அரங்குகளை கிட்டத்தட்ட 24 மணி நேரமும் திறந்திருக்கிறோம், இது வீரர்களுக்கும், சண்டையிடும் உறவினர்களுக்கும் மிகவும் மூர்க்கத்தனமானது? இது சமூகத்தில் உள்ள மற்றொரு பிரிவினைக் கோடு.
இராணுவத்தினர், அவர்களது உறவினர்கள், இறந்தவர்களின் குடும்பங்கள், காயமடைந்தவர்கள் மற்றும் காயமடைந்தவர்கள் (அவர்களின் சமூக ஆதரவு மற்றும் பாதுகாப்பில் மிகவும் கடுமையான சிக்கல் உள்ளது), மற்றும் போரைப் பற்றி சிறிதும் கவலைப்படாதவர்கள் உள்ளனர்.
அரசின் இருப்புக்கு உண்மையிலேயே கடுமையான அச்சுறுத்தல் இருப்பதை அவர்கள் புரிந்து கொள்ளவில்லை அல்லது புரிந்து கொள்ள விரும்பவில்லை. இருப்பினும், நாங்கள் கீழே விழ அனுமதிக்கப்பட மாட்டோம் என்று கூறி உரையாடலைத் தொடங்கினோம். ஆனால் நாடு எந்த அளவிற்கு, எந்த அளவிற்கு இறையாண்மையுடன் இருக்கும்?
தற்போது நிலைமை இப்படித்தான் உள்ளது, அதாவது அதிகாரிகள் உட்பட, பின்புற மற்றும் துணைப் பிரிவுகளில் இருந்து மனிதப் போர்ப் பிரிவுகளுக்கு ஆட்களை நியமிப்பதைத் தவிர வேறு வழியில்லை. நான்கு ஆண்டுகள் ஒரு கல்லூரியில் படித்து ஏற்கனவே 10-15 ஆண்டுகள் பணியாற்றிய ஒரு அதிகாரி, ஒரு சிவில் பல்கலைக்கழகத்தின் இராணுவத் துறையில் பட்டம் பெற்று இராணுவத்தில் சேர்க்கப்பட்ட ஒருவரை விட அதிக திறன்களையும் அறிவையும் கொண்டுள்ளார்.
ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திடும் போது, அந்த சேவை சில சிரமங்களையும் ஆபத்துகளையும் உள்ளடக்கியது என்பதை அதிகாரி அறிந்திருந்தார், அதை லேசாகச் சொன்னால். எனவே, அவர்களின் பதவிகளை பறிப்பது நிச்சயமாக அவசியம், ஒருவேளை, கடந்த காலத்தைப் போலவே, இரத்தத்தால் தங்கள் குற்றத்திற்கு பரிகாரம் செய்ய அவர்களுக்கு வாய்ப்பளிக்க வேண்டும்.
அணிதிரட்டப்பட்டவர்களைப் பொறுத்தவரை, இது முதன்மையாக அடிப்படை இராணுவப் பயிற்சியின் ஒரு விஷயம்.
அணிதிரட்டப்பட்டவர்களைப் பற்றியது முதன்மையாக அடிப்படை இராணுவப் பயிற்சி பற்றியது. ஏனெனில் வயது வரம்பைக் குறைப்பது அணிதிரட்டலின் சிக்கலைத் தீர்க்காது. ஒரு குறிப்பிட்ட குறுகிய காலத்திற்கு, இரண்டு அல்லது மூன்று மாதங்கள், ஒருவேளை, ஆனால் கொள்கையளவில், இல்லை. ஏனெனில் மீண்டும், குறைந்த பயிற்சி இருக்கும், மீண்டும் பணிகளை நிறைவேற்றத் தவறிவிடும், மீண்டும், உளவியல் மற்றும் தொழில்முறை தயார்நிலையின்மையின் விளைவாக, காயமடைந்தவர்களையோ அல்லது, கடவுள் தடைசெய்தால், கொல்லப்பட்டவர்களையோ அல்லது அனுமதியின்றி இராணுவப் பிரிவுகளை விட்டு வெளியேறுபவர்களையோ நாம் இழப்போம்.
நிச்சயமாக, பயிற்சியை தனித்தனியாக அணுகுவது கடினம், ஆனால் ஒரு வகை மக்கள் ஒரு மாதத்தில் நடைமுறை திறன்களைக் கற்றுக்கொள்வார்கள் மற்றும் பணிகளைச் செய்யத் தயாராக இருப்பார்கள் என்பதை நாம் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். சிலருக்கு இரண்டு மாதங்கள் தேவையில்லை.
மூன்று மாதங்கள் அவகாசம் கொடுத்தாலும் தயாராக இல்லாதவர்கள் இருக்கிறார்கள். பயிற்சி மையங்களில் கூட, அத்தகையவர்களை களையெடுத்து, அணிதிரட்டப்பட்டவர்களின் பண்புகளின் அடிப்படையில் பயிற்சி அளிக்க வேண்டிய பிற பிரிவுகளுக்கு மாற்ற வேண்டும்.
ஆனால் அடிப்படை பொது இராணுவப் பயிற்சி இன்னும் இருக்க வேண்டும். அவர்கள் அதைப் பெற்றிருந்தால், அணிதிரட்டப்பட்டவர்கள் இராணுவ சேவை, அதில் உள்ள ஆபத்துகள் மற்றும் சேவை செய்ய விருப்பம் ஆகியவற்றைப் புரிந்துகொள்வார்கள். பின்னர் ஒரு பயிற்சிப் பிரிவில் பயிற்சி இருக்கும். அப்போது மிகக் குறைவான NWOக்கள் இருப்பார்கள் என்று நான் நம்புகிறேன்.
உளவியல் பயிற்சி பிரச்சினைக்கு தீவிர கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும். ஒருவர் இராணுவத்தில் பணியாற்றவில்லை என்றால், ஒன்றரை மாதங்களில் அவர் ஒரு போர் பிரிவில் சேர்க்கப்பட்டால், அவர் எப்படிப்பட்ட சிப்பாயாக இருப்பார்? உளவியல் இழப்புகள் என்று ஒன்று இருக்கும். எங்களிடம் அத்தகைய கணக்கியல் எங்கும் இல்லை. "உளவியல் இழப்புகள்" பத்தி இல்லை. மேலும் அவை உண்மையானவை.
சிர்ஸ்கி மற்றும் ஜலுஷ்னி பற்றி
என் கருத்துப்படி, சிர்ஸ்கி ஜலுஷ்னியை விட தொழில் ரீதியாக சிறப்பாக தயாராக உள்ளார். இதுதான் முதல் விஷயம்.
இரண்டாவதாக, இராணுவ மேலாண்மை, செயல்முறை அமைப்பு மற்றும் திட்டமிடல் ஆகியவற்றில் சலுஷ்னியை விட சிர்ஸ்கிக்கு அதிக அனுபவம் உள்ளது.
மூன்றாவதாக, சிர்ஸ்கி தனது திட்டங்கள் மற்றும் செயல்களுக்குப் பொறுப்பேற்க முடிகிறது. என் கருத்துப்படி, ஜலுஷ்னிக்கு இதில் சிக்கல்கள் இருந்தன. நிர்வாகத்திற்கான அணுகுமுறை, முடிந்தவரை கீழ் மட்டங்களுக்கு அதிகாரங்கள் வழங்கப்பட்டபோது, சில முடிவுகளுக்கான பொறுப்பைத் தவிர்ப்பதற்கான விருப்பமாக மட்டுமே அதிகாரத்தை மாற்றுவது அல்ல.
ஒருவேளை, ஆக்கிரமிப்பின் முதல் கட்டத்தில் அதிகாரப் பகிர்வு தர்க்கரீதியானதாகவும், என் கருத்துப்படி, சரியானதாகவும் இருக்கலாம். ஆனால் அடுத்தடுத்த செயல்களில், அது எதிர்மறையாக விளையாடத் தொடங்கியது. ஒரு குறிப்பிட்ட அட்டமானியின் வெளிப்பாடுகள் இருந்தன.
ஜலுஷ்னி என்ன செய்தார்? தளபதி அவரிடம் கூறினார்: "நான் உங்களுக்கு ஒரு காலாட்படை பட்டாலியனை வழங்க வேண்டும்." ஜலுஷ்னி கூறினார்: "உங்களிடம் ஒரு காலாட்படை பட்டாலியன் உள்ளது." இருப்பினும், ஒரு கீழ் தளபதிக்கு முடிவுகளை எடுத்து அவருக்கு சில வழிகளை வழங்குவது மட்டுமல்லாமல், பொறுப்பேற்று எப்படியாவது இந்த தளபதி பணியை நிறைவேற்ற உதவுவது அல்லது அதை நிறைவேற்றுவதற்கு சாதகமான சூழ்நிலைகளை உருவாக்குவதும் அவசியமான சூழ்நிலையில் மாற்றங்கள் உள்ளன.
குழப்பமான சூழ்நிலைகளிலும், அரசியல்வாதிகளிடம் தங்கள் நிலைப்பாட்டை நியாயப்படுத்துவதிலும் ஜலுஷ்னி மற்றும் சிர்ஸ்கி இருவரும் தலைமைத்துவ தோல்விகளைக் கொண்டுள்ளனர்.
தகவல்தொடர்பு அடிப்படையில் சிர்ஸ்கி மிகவும் பலவீனமானவர். அவர் தொடர்பு கொள்ளும் நபர்களின் எண்ணிக்கை குறைவாகவே உள்ளது. ஜலுஷ்னிக்கு இங்கே ஒரு பெரிய நன்மை உண்டு. அவர் தொடர்ந்து பொதுவில் இருந்தார், செல்ஃபி எடுத்துக்கொண்டார், கொடிகள், பேனாக்கள் மற்றும் காலண்டர்களைக் கொடுத்தார். இது அவர் அனைவருக்கும் ஒரு நண்பர், பரந்த மனப்பான்மை கொண்டவர், ஒரு நாட்டுப்புற ஹீரோ என்ற தோற்றத்தை உருவாக்கியது.
இருப்பினும், குழப்பமான சூழ்நிலைகளில் தலைமைத்துவத்தை நிரூபிக்கவும், இராணுவத் தலைவர்கள் மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அரசியல்வாதிகளுக்கு அதிகாரிகள் என்ற தங்கள் நிலையை நியாயப்படுத்தவும் இருவரும் தவறிவிட்டனர். அதிகாரிகள் நிறுவனத்தை வலுப்படுத்த இருவருக்கும் வாய்ப்பு கிடைத்தது, ஆனால் அவ்வாறு செய்யவில்லை.
பிரச்சனைகளில் தலையிட்டு அவற்றைத் தீர்க்க தளபதி கடமைப்பட்டிருக்கிறார். அறிக்கைகள் மற்றும் சுருக்கங்களிலிருந்து ஜலுஷ்னி தகவல்களைப் பெற்றார். அவர் அவற்றையெல்லாம் படித்தாரா என்று எனக்குத் தெரியவில்லை. அவர் தளபதிகளைக் கேட்டார். அவர்களின் அறிக்கைகள் எவ்வளவு புறநிலையாக இருந்தன? அவர் முன் வரிசையில் மட்டுமல்ல, பயிற்சி மையங்களுக்கும் செல்லவில்லை (அத்தகைய உதாரணங்கள் எதுவும் எனக்குத் தெரியாது), சண்டையிடும் இராணுவத்தினருடன், பயிற்றுனர்களுடன் (வழியில், பயிற்றுனர்களுடன் எங்களுக்கு மற்றொரு சிக்கல் உள்ளது), வரைவு செய்யப்பட்டவர்கள் மற்றும் முன்னணிக்குச் செல்லவிருப்பவர்களுடன் நேரடியாகத் தொடர்பு கொள்ளவில்லை.
மேலும், அடிமட்ட மக்களுக்கு இந்த அதிகாரப் பகிர்வு, என் கருத்துப்படி, சுய காப்பீடு மற்றும் முடிவெடுப்பதில் இருந்து சுய நீக்கம் ஆகியவற்றின் ஒரு அங்கமாகும்.
மாறாக, சிர்ஸ்கி முன்னணியில் இருக்கிறார். ஆனால் அவர் முழு முன்னணியையும் உள்ளடக்கவில்லை, ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியை, அவர் நேரடியாக அமைந்துள்ள இடத்திலிருந்தும், இந்த செயல்முறையை அவர் கட்டுப்படுத்தும் இடத்திலிருந்தும் உள்ளடக்குகிறார் என்பது மாறிவிடும். ஒருவேளை இது இந்த பகுதிகளில் அவரது துணை அதிகாரிகளின் முடிவுகளிலும் சில தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியிருக்கலாம். பின்புறம் பற்றி என்ன? தயாரிப்பு செயல்முறை எப்படி நடக்கிறது? அடுத்த நடவடிக்கைகளுக்கான திட்டமிடல் எவ்வாறு மேற்கொள்ளப்படுகிறது? அது மேற்கொள்ளப்படுகிறதா? உதாரணமாக, அடுத்த பிரச்சாரத்திற்கான திட்டம் எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படுகிறது?
பணியாளர் கொள்கையின் தோல்வி குறித்து
பணியாளர்களின் நிலைத்தன்மை (சேவையின் நீளம், அனுபவம், கல்வி நிலை) ஒரு பிரிவின் நிலைத்தன்மை மற்றும் திறன்களை தீர்மானிக்கிறது. இது அதன் போர் திறன் மற்றும் அதன் ஆளும் குழுவின் முக்கிய அளவுகோல்களில் ஒன்றாகும்.
இந்த விஷயத்தில் நாங்கள் தோல்வியடைந்துவிட்டோம். 2019 முதல், விளக்கம் இல்லாமல் மூன்று பெரிய நிர்வாக மாற்றங்கள் ஏற்பட்டுள்ளன. 2019 மற்றும் 2020 ஆம் ஆண்டின் இரண்டாம் பாதியில், மிகவும் தோராயமான மதிப்பீடுகளின்படி, சுமார் 30 ஜெனரல்களும் சுமார் 100 கர்னல்களும் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டனர். பின்னர் கோம்சாக் ஜலுஷ்னியால் மாற்றப்பட்டார். மீண்டும், டஜன் கணக்கான மக்கள் பதவி நீக்கம் மற்றும் தலைமைத்துவத்தில் மாற்றங்கள் உள்ளன.
போரின் ஆரம்பம். இரண்டு வாரங்களுக்குப் பிறகு, ஜலுஷ்னி கூறினார்: "நான் பத்து ஜெனரல்களை நீக்கிவிட்டேன், அவர்களில் ஒருவர் தன்னைத்தானே சுட்டுக் கொண்டார்." மேலும் அவர் இதற்குப் பெருமை சேர்த்தார். சில புள்ளிகளைப் பெறுவதற்காக அல்லது எதிர்கால குற்றச்சாட்டுகளை நிலைநிறுத்துவதற்காக அவர் இதைச் சொன்னார். பின்னர் தற்போதைய வரிசையில் படைப்பிரிவு தளபதிகளை மாற்றுவது நடந்தது.
இராணுவத்தில் என்ன மாதிரியான குலங்கள் இருக்க முடியும்? பிறகு, அது ஒரு மாஃபியாவாக மாறுகிறது.
பின்னர் ஜலுஷ்னியின் அணி சிர்ஸ்கியின் அணியால் மாற்றப்பட்டது. "பெயரிடப்பட்ட" அணிகளைப் பொறுத்தவரை, எல்லோரும் உக்ரேனிய மக்களுக்கு விசுவாசமாக சத்தியம் செய்ததால் எனக்கு அது புரியவில்லை. மேலும் அவர்கள் "பெயரிடப்பட்டிருந்தால்", அவர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட முதலாளிக்கு சேவை செய்வதே அவர்களின் மிக உயர்ந்த முன்னுரிமையாக இருக்கும் குலங்களாக மாறுகிறார்கள், மேலும் உக்ரேனிய மக்கள் பின்னணிக்குத் தள்ளப்படுகிறார்கள். இராணுவத்தில் என்ன வகையான குலங்கள் இருக்க முடியும்?
பின்னர், அது ஒரு மாஃபியாவாக மாறுகிறது. இந்தக் குழு திறமையான மற்றும் தொழில்முறை, ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்களைக் கொண்டது, அவர்கள் சமூக ரீதியாக முக்கியமான பணிகளை நிறைவேற்றுகிறார்கள், ஊழல் நிறைந்தவை உட்பட தங்கள் சொந்த நலன்களையோ அல்லது லட்சியங்களையோ திருப்திப்படுத்துவதில்லை. எங்களுக்கு ஒரே குறிக்கோள் உள்ளது - ரஷ்ய கூட்டமைப்பைத் தோற்கடித்து இந்த ஆக்கிரமிப்பை நிறுத்துவது. மேலும் நாங்கள் உக்ரேனிய மக்களுக்கு மட்டுமே சேவை செய்கிறோம்.
"அவர்கள் கீழ்ப்படிதலுடன் இருந்தால், அவர்கள் அவருடையவர்கள்" என்ற கொள்கையின் அடிப்படையில் பதவிகளுக்கு மக்களை நியமிக்கும் போக்கை சிர்ஸ்கி கொண்டுள்ளார். இது ஜலுஷ்னியிலும் தெளிவாகத் தெரிந்தது.
சிர்ஸ்கி சுமார் இரண்டு டஜன் ஜெனரல்களையும் நூற்றுக்கணக்கான கர்னல்களையும் நீக்கினார். புதியவர்கள் வந்தனர். அதே நேரத்தில், ஒவ்வொரு தலைவரும் தங்கள் முந்தைய சேவை இடத்திலிருந்து ஒரு குறிப்பிட்ட அதிகாரி குழுவை வெளியேற்றினர். உதாரணமாக, தரைப்படைகளிலிருந்து 20-30 பேர் பொதுப் பணியாளர்களாக வந்தனர் (இது ஒரு குறைத்து மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது).
மற்றவர்கள் தங்கள் பதவிகளைப் பெற்றனர், அவர்களுக்குப் பதிலாக அதிகமானோர் பணியமர்த்தப்பட்டனர். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு நிர்வாகக் குழுவில் தங்கள் பதவிகளை ஏற்காத ஒரு குழுவை நாங்கள் பெற்றோம், இரண்டாவது குழுவிலும், மற்றவர்களையும் சேர்த்தோம். இதன் விளைவாக, பல கட்டமைப்புகளில் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு சரிவு ஏற்பட்டது.
இப்போது கேள்வி எழுகிறது: யார் வந்தார்கள்? "இளைஞர்களை நியமி; இராணுவத்திலிருந்து அனைத்து ஸ்கூப்புகளையும் அகற்ற வேண்டும்" என்று நாம் தொடர்ந்து கேட்கிறோம். இந்த இளைஞர்கள் உக்ரேனிய பல்கலைக்கழகங்களில் பட்டம் பெற்றவர்கள் (அவர்களின் கல்வி குறித்தும் எனக்கு கேள்விகள் உள்ளன).
இப்போது, அவர்கள் ஒரு படைப்பிரிவுத் தளபதியை எடுத்து, அவரை துணைத் தளபதி பதவியில் அமர்த்துகிறார்கள், அதாவது அவர் நான்கு அல்லது ஐந்து நிலை கட்டளைகளைத் தாண்டிச் சென்றார். அவருக்கு உரிய மரியாதையுடன், இந்த நபர் எப்படி இந்தப் பதவியை விரைவாகக் கைப்பற்ற முடியும்?ஆம், நெப்போலியன் இருந்தார். ஆனால் அவர் லட்சக்கணக்கானவர்களில் ஒருவர்.
லேசாகச் சொன்னால், ஒரு நல்ல பிரிகேடியரை இழந்து, முதிர்ச்சியற்ற ஒரு மூலோபாய மேலாண்மைத் தலைவரைப் பெறுகிறோம்.
அதாவது, நாம் ஒரு நல்ல பிரிகேடியரை இழந்து, ஒரு முதிர்ச்சியற்ற, லேசாகச் சொன்னால், ஒரு மூலோபாய-நிலைத் துறையின் தலைவரைப் பெறுகிறோம். இது ரஷ்ய தகவல் மற்றும் உளவியல் நடவடிக்கைகளின் குறிக்கோள்களில் ஒன்றாகும், இது குறிப்பிட்ட இராணுவ அதிகாரிகளின் முடிவுகளால் உணரப்படுகிறது (அவர்கள் முட்டாள்களா அல்லது முட்டாள்களா, அல்லது ஒருவேளை அவதூறானவர்களா அல்லது வேறு ஏதாவது என்பது தெளிவாகத் தெரியவில்லை). அவர்களுக்கு பெயர்கள் உள்ளன.
மேலும் இதுபோன்ற மூன்று பெரிய அளவிலான மாற்றீடுகள் நடந்துள்ளன. அதாவது, நூறு ஜெனரல்கள் மற்றும் பல நூறு கர்னல்கள் வரை. மேலும் இது மட்டுமே தெரியும். உண்மையில், நீங்கள் அனைத்து நிர்வாக அமைப்புகளையும் எடுத்துக் கொண்டால், இன்னும் பல பணியாளர் மாற்றங்கள் உள்ளன.
அடுத்து, பல நிலைகளைத் தவிர்த்து ஒரு பதவியை எடுக்கும் எவரிடமும் நான் எப்போதும் கேட்க விரும்புவது: "அத்தகைய பதவிக்கு நீங்கள் தயாராக இருப்பதாக நீங்கள் கருதுகிறீர்களா? உங்களுக்கு முன்னால் உள்ள பணிகளின் நோக்கம் என்னவென்று உங்களுக்குப் புரிகிறதா? உங்களுக்கு ஒரு பொதுவான பார்வை இருக்கிறதா?" எனக்கு சந்தேகம். இதை நான் என் சொந்த அனுபவத்திலிருந்து அறிவேன். 8வது படைப்பிரிவின் தலைமைத் தளபதியாக ஐந்து ஆண்டுகள் பணியாற்றினேன், கூடுதலாக துணைத் தளபதியாக அரை வருடம் பணியாற்றினேன். நான் படைப்பிரிவுத் தளபதியானபோது, எல்லாம் நன்கு தெரிந்திருந்தாலும், சுமார் இரண்டு மாதங்கள் ஓரளவு சங்கடமாக உணர்ந்தேன். போர்க்காலத்தில், இவ்வளவு விரைவான தொழில் முன்னேற்றம் ஒரு உண்மையான பிரச்சனையாக மாறும்.
மிகவும் பயமுறுத்தும் விஷயம் என்னவென்றால், புதிய தலைவர்கள் மீது நம்பிக்கை இல்லாதது. எல்லாப் பகுதிகளிலும் இதுதான் நிலைமை. இது குழப்பத்திற்கு வழிவகுக்கிறது.
மற்றொரு அம்சம் என்னவென்றால், புதியவர்கள் குழுவாக வரும் நிர்வாக அமைப்பின் அதிகாரிகள் எப்படி உணருகிறார்கள் என்பதுதான். அவர்கள் தங்கள் பதவிகளை காலி செய்ய வேண்டும். அவர்கள் எங்கு செல்ல வேண்டும்? பதவிகளைக் குறைப்பதற்கு, ரிசர்வ் படைக்கு அல்லது ஆயுதப் படைகளை முற்றிலுமாக விட்டு வெளியேறுவதற்கு. "என்னில் உங்களுக்கு மதிப்பு இல்லை என்றால், அப்படியே ஆகட்டும்."
மீதமுள்ளவர்கள் நினைக்கிறார்கள்: இந்தப் புதியவர்கள் இப்போது எப்படிப் பணிப்பாய்வை நிறுவுவார்கள்? இது உளவியல் பதற்றத்தை உருவாக்குகிறது. மேலும் மிகவும் பயமுறுத்தும் விஷயம் என்னவென்றால், புதிய தலைவர்கள் மீது நம்பிக்கை இல்லாதது. நேற்று, நீங்கள் அவர்களுக்கு உத்தரவுகளை பிறப்பித்துக் கொண்டிருந்தீர்கள், இன்று அவர்கள் உத்தரவுகளை பிறப்பிக்கிறார்கள், அதே நேரத்தில் உங்களுக்கு இரண்டு அல்லது மூன்று வருட பதவி அனுபவம் உள்ளது.
இது எல்லாப் பகுதிகளிலும் நடக்கும். குழப்பம் இங்கிருந்துதான் வருகிறது. செயல்களுக்கான பொறுப்பைத் தவிர்ப்பதற்காக அதிகாரத்தை கீழ்நோக்கி ஒப்படைக்கும் ஆசை இதனால்தான் உள்ளது. கையொப்பங்கள் தேவைப்படும் பொருத்தமான திட்டங்கள் மற்றும் ஆவணங்கள் இல்லாததற்கு இதுவே காரணம். இதனால்தான் உங்களிடமும் உங்கள் கீழ் பணிபுரிபவர்களிடமும் நிச்சயமற்ற தன்மை உள்ளது.
மூன்றாவது கூறு. பல இராணுவக் கோட்பாட்டாளர்களும் தளபதிகளின் நினைவுக் குறிப்புகளும், எந்தவொரு தலைமையகமும், எந்த மட்டத்திலும், துணைப் பிரிவுகளுக்கு உறுதியான ஆதரவை வழங்க முடிந்தால் மட்டுமே அதிகாரத்தைப் பெறும் என்பதை வலியுறுத்துகின்றன. அறிவுறுத்தல்கள், உத்தரவுகள் மற்றும் உத்தரவுகளை வழங்குவதன் மூலம் மட்டுமல்ல, நடைமுறை ரீதியாகவும். அவற்றை நிரப்பவும் ஆதரிக்கவும் அல்லது பணி நிறைவேற்றத்தில் பங்கேற்கவும் அதற்கு வழிமுறைகள் மற்றும் வளங்கள் இருக்க வேண்டும்.
இது இல்லாவிட்டால், இந்த நிர்வாக அமைப்புகள் அனைத்தும் அதிகாரத்தை இழக்கின்றன, தளபதிகள் தலைமையை இழக்கிறார்கள். இன்று, நமக்கு எந்த இருப்புகளும் இல்லை. இதனால்தான் குழப்பம் நிலவுகிறது, இது பெசுஹ்லாவின் கூற்றுகளைப் போன்றது: "படைப்பிரிவுகள் போராடி மீதமுள்ளவற்றைக் கலைக்கட்டும்." அது என்ன? குறைந்தபட்சம், இது ஒழுங்கமைப்பை சீர்குலைத்து நிர்வாக அமைப்பைக் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும் நோக்கில் ஒரு தகவல் நாசவேலை.
மேலும், உயர் தலைமையக அதிகாரிகள் தங்கள் பொறுப்புள்ள பகுதிகளில் உள்ள பிரிவுகளுக்கு அரிதாகவே வருகை தருகிறார்கள். அவர்கள் இடங்களைப் பார்வையிடுகிறார்களா? அல்லது தொலைபேசி மூலம் வரும் அறிக்கைகளைக் கேட்டு வரைபடங்களைப் பார்க்கிறார்களா? இவை நிலைமையைப் பற்றிய முற்றிலும் மாறுபட்ட கருத்துக்கள்.
தற்போது, உத்தரவுகள் மூலம் பணிகளை வழங்குவது மிகவும் "நாகரீகமாக" மாறிவிட்டது. கீழ்நிலை தளபதிகள், "இதை நிறைவேற்றுவது சாத்தியமற்றது" என்று கூறும்போது, எதிர்வினை மிகவும் தீவிரமானது: "ஓ, சாத்தியமற்றதா? நான் உங்களை வேறொரு பிரிவுக்கு மாற்றுகிறேன், அவர்கள் உங்களை தாக்குதல் துருப்புக்களுக்கு அனுப்புவார்கள். நீங்கள் அதை அவர்களுக்கு விளக்கலாம்."
இது மிரட்டல். மேலும் இது தலைவரின் முதிர்ச்சியின்மையையும் தலைமைத்துவமின்மையையும் பறைசாற்றுகிறது. இதுவும் குழப்பத்திற்கு பங்களிக்கிறது.
மற்றொரு பிரச்சினை ஜூனியர் அதிகாரி மற்றும் சார்ஜென்ட் படையின் பற்றாக்குறை.
ஜூனியர் அதிகாரிகள் மற்றும் சார்ஜென்ட்கள் இல்லாதது ஒரு பெரிய பிரச்சனை. தலைமையகம் மற்றும் பின்புற மேலாண்மை குழுக்களில் ஏராளமான லெப்டினன்ட் கர்னல்கள் மற்றும் மேஜர்களைப் பார்க்கிறோம் என்று வைத்துக்கொள்வோம். அப்படியானால், முன் வரிசையில் உள்ள பிரிவுகளில் ஜூனியர் அதிகாரிகள் மற்றும் சார்ஜென்ட்கள் போதுமான அளவு பணியாற்றுகிறார்கள் என்று அர்த்தமல்ல. கீழ்நிலைப் பதவிகளை நிரப்புவதில் உள்ள இந்தப் பிரச்சினை அமைதிக் காலத்தில் கூட இருந்தது, இப்போது இன்னும் கடுமையானது. மேலும் இதுவே அதிக இழப்புகளைச் சந்திக்கும் வகையாகும்.
இன்னொரு விஷயம். "இராணுவ கடமை மற்றும் இராணுவ சேவை குறித்த" சட்டம் இராணுவ பதவிகளைப் பெறுவதற்கான குறிப்பிட்ட விதிமுறைகளை வழங்குகிறது. இராணுவச் சட்டம் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டதன் மூலம், இந்த விதிமுறைகள் பாதியாகக் குறைக்கப்படுகின்றன. இருப்பினும், தேசிய பாதுகாப்பு பல்கலைக்கழகத்தில் முன், பின் பணியாளர்கள் மற்றும் பயிற்றுனர்கள் என அனைவரும் இந்த சுருக்கப்பட்ட அமைப்பின் மூலம் முன்னேறுகிறார்கள். இதன் விளைவாக, துருப்புக்களில் படைப்பிரிவு-நிறுவன-பட்டாலியன் மட்டத்தில் பல கர்னல்கள் மற்றும் லெப்டினன்ட்கள், கேப்டன்கள் மற்றும் மேஜர்கள் பற்றாக்குறை - தலைவர்களுடன் நாம் முடிவடைகிறோம்.
சேவை நேரத்திற்கும் இதே நிலைமை பொருந்தும். நேரடியாகப் போரில் பங்கேற்றால் சேவை நேரம் வித்தியாசமாகக் கணக்கிடப்பட வேண்டும் என்ற பிரச்சினையை நான் நீண்ட காலமாக எழுப்பி வருகிறேன். குறிப்பாக, முன்னணியில் மூன்று மாதங்கள் இரு மடங்கு நேரத்தைக் கணக்கிட வேண்டும், மீதமுள்ளவை வழக்கம் போல் கணக்கிடப்படும். ஆனால் இல்லை, நாங்கள் விஷயங்களை வித்தியாசமாகச் செய்கிறோம். இது மீதமுள்ளவர்கள் மீது அழுத்தம் கொடுக்கும் மூத்த அதிகாரிகளின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்புக்கு வழிவகுத்தது. இப்போது "அனைவரையும் விடுவிப்பது" பற்றிய பேச்சு உள்ளது. இதனால்தான் தந்திரோபாய மட்டத்தில் தோல்விகளை எதிர்கொள்கிறோம், இது குழப்பத்தையும் பணியாளர் பிரச்சினைகளையும் தூண்டுகிறது.